员工薪资与福利
公司的特点是 1.非常好而充足的培训内容。 2.独特有效的业务员支援体系，让你容易做成生意，容易做多生意。 3.公平，透明而公开公正的帐务系统。 4.不缺优质客人。
1. 新员工入职的前两个月为考核期,，考核期的薪资待遇为: 基本薪资2100RMB/月+公司住房. 新员工在入职前15天,，在不是公司请辞的情况下擅自离职的将不计薪水。
2. 两个月考核并得到Team Leader审批通过的即为公司正式员工，开始按2500RMB/月的保底薪资计算+公司提供住房，有经验的资深业务员薪水依个人状况议定，所有设定的薪水称为保底薪资。
3. 新员工入职即视为业务助理,，是否能成为独立的业务员需要Team Leader根据平时的考核来决定。
4. 公司统一提供住房,，住与不住自己选择，公司住房安排2人同住一个单间，不住公司公租房的享受200RMB/月的补贴。
5. 考核内容为首月订单突破或者次月突破USD1000任何一项满足。
6. 在公司服务满一年的合格员工，次年次月保底薪资待遇将加500RMB/月直至五年，涨薪只是针对合格的业务员执行。
7.离职时， 未完成或未结束的案子视同放弃，破月的薪水不算.，离职应提前一周以邮件通知主管，未完成离职手续者，一律视为放弃薪水与提成。
考勤和请假制度
本规定决定员工的请假制度
1. 每周休息一天, 休息时间为周日.
2. 周一到周六的上班时间为: 早上9:30-下午17:30. 晚上必须抽出时间处理自己的邮件，几次未处理将决定去留
3. 规定员工每月请事假不得超过3天, 请假须事先得写邮件给team Leader批准后。病假不得超过5天，超过部分交由team Leader决定去留问题。旷工超过3日将除名。
4. 每天都有几分钟的工作学习会议，每周六开一次业务员总结会议.
5. 每月15日发薪水30日领提成，遇节假日顺延。
公司有下列几种销售组成类别，按类别设置薪资佣金方案如下，
设定外部协作人员无薪人员，佣金比例按2倍计算，不超过总佣金50%比例。
行销人员提供的询盘和客户订单达到三次或者到次年放弃5%的佣金，归属销售。
一、初级销售
初级销售业务员有保底底薪提供。
领取有底薪的销售业务员时间为进公司之日起6个月，薪资参照前列，第一个月须破单或者次月完成业务USD1000，达成要求成为公司初级销售。
设定所有员工销售采购跟单的保底工资，佣金计算不超过保底时发放保底薪资，提成计算超过保底薪资时按照基本薪资2100+提成计算，设置总佣金为25%；
二、高级销售
初级销售需要申请才能成为高级销售。
高级销售业务员需缴纳每人每月给公司作为管销费用。设置总佣金为50%。
三、销售团队
公司鼓励组建销售团队，公司政策偏重于这类型促进快速发展。
销售团队（3+人），毛利润40%归属公司，60%归属销售团队。佣金由团队负责支出，支出统一按公司标准，需缴纳每人每月给公司作为管销费用。
团队配置销售业务员薪资佣金公司统一标准和发放，销售培训管理由公司主导。
新组建团队的薪资支出可有公司预先支出，公司定期对其队员进行评价，评价结果决定队员去留。
每个销售团队队长被授信信用额度6万元。
四、合作伙伴
合作团队伙伴（5+人），毛利润30%归属公司，70%归属合作伙伴。薪资和佣金由合作伙伴负责支出，支出统一按公司标准。
需缴纳每人每月给公司作为管销费用。
五、外部合作
来自外部的公司的询盘由公司协助运作的订单，薪资和佣金由公司负责支出，公司指派业务处理。项目费用由外部公司支出管理，结案之后产生的毛利润70%归属公司，30%归属外部公司。
佣金的详细方法
能获得业务提成的人员有，行销（marketing）、销售（sales）、采购（sourcing）、跟单（Quality checking）和工厂（factory）。
行销：5%，相同一个客户返单三次或者下一年度之后，行销的提成不再提取。
销售：14%
采购：3%
跟单：1%
工厂：2%
总体：25%，对于无底薪的上述人员，按照其比例基数双倍。比如无薪资的销售其提成为28%。最高提成为50%。
团队的管理办法
销售团队是创业开公司的前一步，等于准开公司的状况了。
这里指的是内部员工成立内部队伍的办法。如果你是要独立去办公室以外成立的话，那是另议。
三人以上才能成立销售团队，提成依业务员办理。 业绩利润的佣金参照公司的管理办法，人员薪资与费用由团队支出，可以由公司暂时垫支，每个销售团队信用额度6万元。
团队的每个成员需缴纳每人每月RMB500元或者每团队每月RMB2000作为公司的办公管理场地费用。
团队创造的利润按照公司40%，团队60%分成。
内部员工扩张 组队的方案有二种，一是平均月基准业绩达到三万美元以上者，可以依你意愿来组队伍，扩张自己的能力，学习带人，费用是公司支持的。二是成绩没有达标，但自觉直接带人比较能有发展，可以共同出资与公司议定各项支持与配套方案。
相关伙伴扩张 有伙伴关系者，想做我们这一行，得出资与公司议定各项支持与配套方案。无伙伴关系者则不鼓励。
团队的解散 成立销售团队六个月后结算不产生盈利或者信用额度耗用完毕，公司需评估是否解散销售团队，解散的销售团队组员可以自主选择加入其他同意其加入的团队或者离开公司。
团队的组合升级 两个或者多个团队可以获取公司同意组合成为合作伙伴，合作伙伴的详细信息参照其管理方法。
合作伙伴的管理办法
合作伙伴基本上就是一个独立的公司了。
合作伙伴的产生办法，内部销售团队的组合，外部公司的加入成立。招募合作伙伴。
团队创造的利润按照公司30%，团队70%分成。合作伙伴内部的员工的薪资和提成参照公司的标准，其费用和成本都全部由合作伙伴自己承担，公司仅仅提供平台。合作伙伴需缴纳每人每月RMB500元或者每个合作伙伴RMB5000作为公司办公管理场地费用。
内部团队扩张成为合作伙伴 内部销售团队在自愿并且获得公司同意时，至少有两个销售团队以上可以组合成为公司的合作伙伴。
外部伙伴扩张 有伙伴关系者，想做我们这一行，可以直接考虑加入公司的平台按照合作伙伴的模式经营自己的产品并且依托公司的平台和产品成为合作伙伴。
合作伙伴的降级 合作伙伴在经营不是很顺利情况下可以依照自身的发展规划先降级成为销售团队或者其员工成为高级销售。
外部合作的管理办法
来自外部的公司的询盘由公司协助运作的订单，称为外协项目。
薪资和佣金由公司负责支出，公司指派业务处理。
项目产生成本费用和收入由外部公司支出和收入管理，结案之后产生的毛利润70%归属公司，30%归属外部公司。
每个项目结案之后三天之内支付给公司30%的利润。公司不承担不成功交易的项目成本的费用，该项目成本由外协单位负责。
