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孙鹏博总裁谈2017年宏观调控,低成本创业哪个行业潜力最大?

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从擦黑板做到CEO就是熬出来的

孙总裁说自己从公司保安做起到CEO就是熬

孙总从擦黑板做到公司少帅,他自己说:就是熬,熬到别人都走了,董事长没忍住,提早让我当了总裁了。

孙鹏博不但有【帅气的外表】,口才一流,听他演讲【女孩子都不想睡觉】,孙总的演讲没有世俗的【车子房子,只讲大趋势和国家政策】

孙鹏博总裁谈未来经济趋势分析(社会智能化,工作难找,不创业也被逼低成本创业)

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2017年中国宏观调控的分析,低成本创业哪个行业潜力最大?

假如你什么都具备就谈不上创业了,我们叫投资。

创业本来就是一个从无到有,最后应有尽有的过程,创业是一种观念,一种选择,一种人生观的态度,

创业是一个个人的梦想,但是我们首先要找到一个平台,企业梦必须建立在中国梦,那就首先你在创业的过程中你要研究中国梦核心是什么?

首先习近平讲到

①国家富足②名族振新 ③人民幸福


创业本身是经济问题,小生意在生意内,大生意在生意外(把握政策的风向标)

人世间讲究天道,地道,人道,天道是讲空间,也就是这个空间点,在这个地方,这个时机点把握非常重要

因为中国是政治经济学,小生意在生意内,大生意在生意外,在中国我们一定要把握政策的风向标,

在家听老婆的,在外要听党的


创业首先选择经济崛起的地方创业-中国

中国危机很多,但是危机的背后会有很多商机,中国GDP去年大概75万亿多,美国是110万亿,日本是26万亿经济体。

中国从第六经济强国体变成第二经济强国体,据预计,中国在2022年中国的经济总量就会超过美国。

那我们要创业的话,首先要看中国的经济要往上走还是往下走,中国虽然面临很多的危机,但是中国的经济总量是往上走的,而且中国的增长速度非常快,美国GDP的增长只有1.6%,到2022年,中国人均产值会达到2万美金,与美国相同,中国人实际上会越来越有钱,所以创业时候我们一定要想想到底在中国创业,还是在美国创业比较合适?


为什么有的人创业失败?没有顺势而为,抓住消费引擎

①没有搞懂中国梦崛起的引擎到底落实在哪里?

市场上有战术,行动叫战斗,中国梦崛起既不靠投资,也不靠出口,过去的三架马车,

两架马车已经到了饱和状态,现在唯独第三架马车没有起飞,就是消费和服务产业,

创业一定要有数据思维,现在中国的第三方已经占据了60%多,所以想要在中国创业肯定要做消费的领域,

释迦摩尼普度众生,解决了生老病死,所以它 千年不倒,那我们跳出这个范围,

只要人类不灭亡,这个东西永远需要,那肯定就是衣食住行,所以你看三生公司在宁波不太努力,

但是成长力就是排名前几位。我们其实只做了一件事情,就是顺势而为,当你能够顺势而为的时候,你就能顺势而上。

②没有创业成功的经验

人生不应该追求成功,而是要追求成长,一定要看教育系统怎么样?

像三生有下一代CEO等等。


现在创业到底追求什么?普通人创业到底什么最合适?微商和健康产业

现在创业是未来的主旋律,你不想创业也要创业,因为未来人工只能崛起,没有那么多的打工机会了,我们必须要创业。

但是创业一定要跟上国家的频率,假如你没有很多技能,也不是一个科技人才,那健康产业是比较容易创业的行业,现在批准牌照的速度也是比较快的,就算你不来直销,未来以后也会被直销,分年过节的还是要送一些礼物给爸爸妈妈,油盐酱醋肯定都是要的,

健康行业创业底线可以承受,但是他的上线可以让人辉煌,万一成功了不得。

过去创业解决三大基本需求,①有好衣服穿②有好房子住③有好车开。

现代年轻人追求从物质到精神层面,比如高科技(比如小米),旅游,

保养版块(外在美丽,内在大健康产业),娱乐版块(拍电影)

对普通人来说拍电影成本太高了,所以普通人一定要从实际出发。

普通人创业创业三要素①投资小②风险低③ 回报高

假如想要满足这三个需求,一定要解决市场没有解决的痛点需求


对普通人来说:

①线上就是微商,比较符合年轻人,但是这个钱是小投入小风险,赚的是小钱,完成产品的销售。


②线下就是健康产业。

一:国家已经提出了:健康中国,未来中国的主旋律一定再健康中国,中国马上进入准发达国家,

准发达国家的特点,他的第一大行业一定是【健康产业】,美国就可以证明,美国健康产业占GDP的15%,

到2020年,中国经济总量达到8万亿,过去十年大健康行业的复合增长率只有22%,未来十年一直会保持这个增长,

按照13。5的规划的话,到2030年,这个将会达到16万亿,这就是健康中国给我们带来巨大的商机。从马斯洛五种追求来说,这也是从物质层面到精神层面的改变。

二:李克强总理提出:大众创业,万众创新。同时国家把审批制改成注册制,这也是给我们点明一个方向,提供一个创业氛围。

我们不能被动等着就业,国家鼓励我们创业。

三:产业+互联网的架构体系,


目前中国的三大痛点

①就业危机

结构转型面临挑战,人工智能代表倒闭潮,比如LV,肯德基,麦当劳,李宁,美特斯邦威都在缩减,这是倒闭潮带来,现在很难卖出去。

②癌症危机。

现在随便身边总有一两个癌症,随便罗列1-2个,

这是环境危机带来的。我个人来说要把握中国大的引擎,从已无所有,到无中生有,最后应有尽有。

③环境危机


三生的优势在哪里?

投资小,风险低,汇报高的要点是什么?

看产品,领袖,产品。

在三生创业中,底线能保持住,因为没有输家,上限无限的商业模式才是好模式。

市场不是人能存在的,只有人才才能存在,所以想要在市场生存,

公司提供一套正确的方法,你i只要简单照做就好,慢慢就会把你人才,

什么才是人才?在市场一线打拼出来的就是人才。


①商业模式最重要

三生是无忧创业,假如你三个月成本收不回去,我们提供你17600的产品,等于5折拿货了。

三生的产品活着就是靠口碑,所以三生创业的底线是没有输家。


二:体验营销最重要

国家叫柔性化生产,需求都是对方提出来,我们定制,让对方找到需求,我们服务别人就好。

像我们推出的经络理疗,就是让别人体验我们的好处,都是让客户体验。


三:专家式营销

医院生意为什么那么好?医院为什么排队拿钱?

医院的生意那么好就是因为他采用专家式营销,但是我们不可能花10几年培养医生,我们一定要简单的工具去降低这个门槛。


四:整合式营销

能整合很多人才的模式才能达到倍增。


二:董事长的格局和三生产品

一个公司能不能做大,做核心的还是看产品和董事长。

未来暴利的时代已经结束,我们只拿合适的利润。


三生(中国)市场运营中心总裁 孙鹏博——领袖智慧

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思莉姿卸妆油为什么贵?为什么国内技术没法复制?

企业的根基在产品,我的皮肤比女人还好,我每天花在保养的时间比我太太还多,女人见了我都只有羡慕嫉妒和恨意。

你像我个人原来用韩国的HOPE,后来用日本的资生堂,

我个人对化妆品的要求比较高的,HOPE我大概用了两年,资生堂我大概用了三年,但是自从思莉姿上来以后,国外的牌子我都不用了,

思莉姿的技术国内企业做不出来,同时带卸妆,洁面,按摩作用的精华油

因为我在选择这个牌子,我是全程参与,选择这款卸妆油的时候,我们当时也认为价格相对高,所以我们在想能不能走

国内同行的化妆品来模仿, 把它成本降下来,当时我们找过国内3个牌子,他们都说:达不到这个技术,因为思莉姿卸妆油他大概有3个功效,①他本身有卸妆的功效 ②他能洁面,卸妆完了直接完成洁面③他还有按摩膏和按摩油的作用,

你看我的助理刘畅,我们是男人,用太多了也觉得麻烦,我每天只用三款。

第一款就是卸妆油,我敢保证十年后,我肯定依然是腻年龄生长

第二款就是玫瑰喷雾,带到哪里都喷喷

第三款就是眼霜。

实际什么叫贵,资生堂当你可能要同时用上7件,那个就真的贵,但是假如你只用1款产品,一比较这就不贵了。

思莉姿.黑金面膜是从以色列进口纯天然仿纱布,国内技术根本做不出来

原来我们有款产品叫泽颜面膜,这款面膜只是配套我们其他产品的销售的,后来我们的研发主任开发出来黑金面膜和白金面膜,

微商市场现在最大的爆款还是面膜,我们就把市面上做微商的10个厂家都约来,

有的厂家过来了,有的和我认识,见面就说:孙总,你们那个破泽颜,我们五年前都不用了,你们的面膜不行。

我说:我们泽颜只是配套产品,我们这边有2款产品你试用一下,后来拿出这2款面膜,所有做十年以上的专业面膜厂家都服了。

第一:以色列进口面膜仿纱布减少过敏源。我们这个仿纱布是纯天然的,在国内只有三生一家有,因为这款产品的技术我们是以色列引进的技术,这款渗透性很强,好的产品能带来什么结果?自动返单,谁用谁知道,原来我用韩国,日本的产品,现在我只用这款黑金面膜。




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