故事事件：有一个美国客人与施静合作，要弄1个高柜的木杆，和1个高柜的扫帚刷。首先客人与施静在义乌的国际商贸城，能问的店面全部都问过了，都没找到“很便宜的价格”。
因为“客人想要很便宜”，然后施静却想着“一定要找最便宜”的价格。（因为“更便宜”才会“有钱赚”。但是施静又没时间，又没精力去弄。施静给我定了一个目标价：无论如何，工厂在哪里，木杆一定要找到￥0.5元/PC。当时义乌的市场价是￥0.7元/PC）
于是，我开始积极的，拼命的找货：1688网，百度，地图，谷歌，各大搜索引擎，外贸网，内贸网，B2B批发网，B2C 批发网。白天也找，晚上也找。用了“20多种关键词”，整天两只眼盯着电脑。 一看到有做”木杆“，”扫帚“的图片，或者”联系电话“，我就会”打电话过去，问价格信息“。反正，能找到的，我几乎全找遍了。
最后的最后，我终于找到一家”价格很便宜的工厂“。木杆的价格，从￥0.70元/PC,被我找到”￥0.5元/PC".但是工厂在“广西省”。(除了这一家的价格是￥0.5元/PC, 其他工厂的价格，全部在￥0.5元以上。）
扫帚的工厂：在浙江省宁波。
但是，后来客人那边，告诉我们，木杆和扫帚杆，两个货，要弄到一个柜里面。（数量变少了：原来是两个柜的最，最后变成1个柜。）【虚虚实实的报价，客户只是在利用你而已，为什么不涨价，很奇怪的逻辑】
然后，我们开始计算各种内陆费：怎么运，把两种货弄到一个地方，运费会减少。（中国的内陆费，一直都是很高的。大家不要小看“内陆费”哦。）结果一算，订单数量减少了，我们亏本了，而且亏了好多钱。（原因：报给客人的价格，还是按“当初两个柜的价格”报给客人。对于客人来说，“产品单价”是“没有变动”。 ）
中间，我们与客人商谈了各种方法，最终价格方便谈妥了。于是开始下单给工厂。这里要说明一点：我们在下单给木杆的工厂前，工厂是有“寄样”过来给我们看过的。（因为不是“订制LOGO”的产品，工厂寄给我们的样品，是“非常完好”的。）
下单完，工厂开始做货。在这其间，我们有让工厂，在“生产过程”，还有“大货快完成前”，拍相片给我们看。看看图片，我们觉得没有问题，就把图片发给客人了。
但是，最后环节，却出事了。因为这个货要装柜，施静讲，还是要跑一趟工厂，看一下产品质量，才算好了。（幸好我们有跑去工厂看货。）先是施静一个人跑去广西看，结果一看，质量完全不行。而且那家工厂，其实就是“一个小作坊”。（工厂老板拍图片给我们：是拍好的一面，差的一面，没有拍给我们看。事实的产品质量：非常差劲。）
表现情况在：木杆的一端，有裂开口子（100根里，有10根的概率是这样的）
造成这样的原因：因为我们选的是“最便宜”的价格，工厂拿货的“原木”，就是用“很便宜的价格的木头”，再用“机器在原来的木头上，进行切割”。
因为质量实在是"太差劲“，所以，我们与”工厂协商“，最后是”在原来的木杆“上”套上包装“（有点“挂羊皮卖狗肉”). 包装的钱与加工费，工厂出一半，我们出一半。
但是呢，施静又没有太多的时候，盯着工厂的工人做事。于是，又让我从“义乌”去“广西”工厂盯着工人做货。于是，一个人，去“广西”去“当监工”当了7-8天。
很多人会想：哎呦，不错哦，去工厂（出差去，肯定很舒服哦。）
我告诉大家，其实不是这样的。 因为这个订单，我们亏钱了，所以，我只能用“一切是最省钱”的方式，去“出差”。但是，即使我在“差旅费”很节省，最后这一单成交的GP只有6% 而已。【追求低毛利的一些恶果，浪费时间浪费钱】
货物弄好了，最后发货给客人了。虽然客人最后收了货，但是我觉得：客人心得肯定不是很舒服了。
这单给我不少教训：虽然我和施静一直在弄“全国最低价”，反而我们都没有把“内陆运费”给算进去。 看产品的质量，不能只看样品，或者工厂给的图片，最终还是要自己看一看“大货样”，要“自己验货”。 最“便宜”的，不代表着“产品质量是好的”工厂。
