订单的管理原则：
假如你的订单超过5个，非常容易忘记事情，我下单前的管理，基本靠GMAIL标签中的Waiting for client，差不多2-3天跟踪一次最近的询盘，用词基本一样，Just following up on the quote We sent, did you have any questions or need anything further?
（老美那里抄的），问个2次就开始换方向了，具体参考楼上的内容。
下单后的管理，基本靠订单管控系统，每天来的第一件事情，就是看所有订单的情况
第一回复所有下单客人UPDATE，处理完毕后开始处理询盘。
每天到公司的第一件事情，假如是下过单，比较放心的，就是QQ上聊几句，基本很简单的几句话，碰到对方模糊其词，马上电话一个过去。
1顺利吗？有碰到困难吗？
2能顺利出货吗？
碰到第一次下单，或者不太放心的，或者不常上电脑的，直接电话谈，让人感觉我很急是好事，毕竟中国要按中国式跟踪。
原则就是
紧急而且重要的： 一般下单的都是此类，收钱，客人今天付钱，巴不得明天你能出货。
重要但是不急的： 比如新来的询盘，上传产品，教新人一些技巧，网页推广，给客人FOLLOW UP, 发FLYER，说要下单但是要等几个月后下的，招人，看看FOB和福布斯等等，
紧急但是不重要的： 下单前的图稿，和领导汇报情况，等等
不紧急而且不重要的：比如找ERIC和DAVID聊聊，讨论讨论未来。
