外贸业务员的选人原则
两个人来的时候是白纸一张，只是因为人品可以，就一直在坚持用。到头来结果令人遗憾。
老实的性格一般忠诚度较高，但是也大多平庸，不愿接受挑战，追求稳定。做跟单合适，业务做不了多好。
培养火鸡上树，不如直接招一只松鼠。培养的成本是很高的，前提是苗子是好的，需要伯乐的眼光。
永远可以招到更优秀的人才。不是不珍惜身边的人，而是不要迁就不够格的人。
人品好，责任感强的人，能力不会差到哪里去
柳传志说过一段话：
没钱赚的事情不做，有钱赚但投不起钱的事不做，有钱赚也投得起钱，但没有合适的人去做的事还是不能做。
我现在对这位教父级的人物无限膜拜。
当实践证明我的第一任厂长不合适之后，我努力为其寻找合适的位置，并同时寻找新的厂长。我竭尽全力想要让合适的人到合适的位置上去。后来聘用了几个厂长，但都是说得动听，夸夸其词，实际能力差许多。
找一个厂长或管理人员，人品是首要，为人正直才能服众。能力放在其次，只要为人不错，就会有责任心去做事情，差不到哪里去。这是我经历了几任厂长后的透彻感悟。他们的离开大部分是因为缺失诚信。
组建团队不易，其实到现在我也有困惑。水至清则无鱼，难道因为我的这潭水太清所以没有鱼来？
下一步我的考虑是从内部提上来一个人，外面来的大部分水土不服。其实空降兵不是不能用，只是在内部有合适人选的话，空降兵应退而居其次去考虑。
