public ASI老板招人碰到困难怎么办?员工到底应该怎么培养?

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view_moduleASI老板招人碰到困难怎么办?员工到底应该怎么培养?

1网上招的质量好吗?

2招聘网站招的人和熟人介绍或者自荐上门的人哪个更好?

3为什么他来找你比你去找他质量好?

4新员工到底最关心什么?

5到底怎么帮助新员工少赔钱?

6到底如何才能让人才来找我呢?

7到底怎么样的内部培训才是落地的呢?


新员工过来

第1个我们可以让他了解公司,看他比较适合做什么岗位,以实际为主。

第2个我们就给他树立一些榜样,让他产生目标,以故事为主。我们要给员工一套标准化,比如说,上什么样的产品?哪几类产品你是可以去挖的?哪几类产品是比较有潜力的?哪几类产品有客人是问的比较多的,那这都是可以通过一些案例,去分析的。

第3个我们就告诉他,应该怎么做。如何才能达到目标,然后接下来达到目标中的一些风险,以故事为主。

第4个我们还可以告诉他,你怎么样才能成为我们的合伙人。要投资多少钱?风险有多少?成功的概率是多少?一个人他在你们公司投入的,时间成本越高花的,经历越多他越不容易离开的。,好像两个谈恋爱一样,女孩子有个时间成本,他跟你在一起越久,他越不容易离开,这个其实是一个道理。

看不起员工,有的人他自己认为员工太笨了,什么事情都要来问他,其实这只是他家的屁股不一样,你是老板的屁股,哪天给你员工创业你看看,搞不好她比你做的还好,她讲的比你还精彩,只不过屁股不一样。

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